Работая над темой, поднятой организаторами акции «Моя родина – не «совок», цель которой - повышение уровня обслуживания в отечественных базах размещения, в частности, профсоюзной формы собственности, я вышла на факты, свидетельствующие о том, что в Закрытом акционерном обществе лечебно-оздоровительных заведений профсоюзов Украины «Укрпрофздравница» (ЗАО «УПЗ»), учредителем которого является Федерация профсоюзов Украины (ФПУ) и Фонд социального страхования (ФСС) Украины по временной утрате трудоспособности, мягко говоря, не все благополучно. Причем, к этой мысли меня первоначально подтолкнуло размещенное на сайте самого ЗАО письмо-обращение к народному депутату Украины Михаилу Волынцу.
Привожу его содержание:
«21 травня 2010 р. під час Вашого виступу на пленарному засіданні Верховної Ради України Ви припустились безпідставних звинувачень на адресу Закритого акціонерного товариства лікувально-оздоровчих закладів профспілок України «Укрпрофоздоровниця», назвавши його «закритим, корумпованим об’єднанням». Багатотисячний колектив ЗАТ «Укпрофоздоровниця» в своїх зверненнях виказав обурення щодо такого вислову народного обранця і вимагає від Вас публічного вибачення з приводу наклепницької заяви на адресу трудових колективів «Укрпрофоздоровниці» чисельністю 13 тис працюючих».
Мое внимание на вышеуказанном сайте также привлекло интервью с Эдуардом Колесником, председателем ЗАО «Укрпрофздравница». Цитирую отрывок: «Й донині багатьом спритникам не терпиться розтягти профспілкове, а отже народне майно, по своїх приватних кишенях…».
Связка «коррупция-профсоюзы» в контексте обличений Э. Колесником некоих «спритників», посягающих на народное имущество, не могла не заинтриговать своей парадоксальностью. Получается, как в том анекдоте: или он украл, или у него украли…
Профессионалы турбизнеса, не говоря уж о «пересічних громадянах», не посвящены в перепетии вокруг украинских профздравниц. Дабы прояснить для них действительное положение вещей мне не пришлось, как в случае с «Мисхором», менять профессию. Публикаций в СМИ вокруг имущественных интересов «Укрпрофздравницы» оказалось более чем достаточно. Я всего лишь добросовестно перелопатила «тонны словесной руды», после чего поговорила со сведущими людьми и, как мне кажется, в состоянии ответить: кто и зачем «разбазаривает» профсоюзную собственность.
В настоящей публикации я дам ответ на вопрос «Кто виноват?», а вот ответ на вопрос «Что делать?» из-за большого размера статьи содержитсяв следующем номере.
Трансформация профсоюзной собственности
Поэт сказал: «Времена не выбирают, в них живут и умирают». Вот только «времена» не возникают сами по себе, их формируют люди. В бытность СССР профсоюзы, хотя и считались кузницей партийных кадров, были низшей структурой по сравнению с Коммунистической партией. Частный собственник уничтожен как класс, бороться за права трудящихся не с кем, идеологию насаждает партия, поэтому роль профсоюзов сводилась к банальному перераспределению благ – путевок, дефицитных товаров и услуг. Но эта роль народ устраивала. Каждый работающий на предприятии, учреждении, организации человек и его дети в обязательном порядке потребляли профсоюзный продукт. Единственное различие: кому-то доставались Сочи, кому-то ведомственная турбаза. Но это так, издержки распределения.
Еще Аркадий Райкин говорил: «Что охраняешь – то и имеешь. Ничего не охраняешь – ничего не имеешь». Данный афоризм применим не только к ушедшей советской эпохе, но и к деятельности руководителей организаций, поднявшихся на ее костях. Всесоюзный "развод" 1991 года прошёл для профсоюзов на редкость тихо и спокойно, ведь Федерация профсоюзов Украины (бывший "Укрсовпроф") вышла из подчинения Белокаменной за год до провозглашения независимости Украины. После провозглашения независимости 6 октября 1990 года родилась Федерация независимых профсоюзов Украины (ФНПУ) как всеукраинское объединение. Она и явилась правопреемником имущества профсоюзов.
Сколько же незалежной Украине«обломилось» профсоюзного приданого? Называют цифры: от 3,5 до 4 миллиардов долларов. Точной цифры не знает никто, ведь инвентаризацию не проводили. Почему? До сегодняшнего дня в украинском законодательстве нет определения права профсозной собственности и методов управления ею. Нет ни юридически правильных перечней, как самих всесоюзных организаций, ранее управляющих имуществом, так и собственности, находящейся в их ведении.
А теперь следите за моими рассуждениями. До 1990 г. имущество приналежало общесоюзной общественной организации, то есть находилось в профсоюзной собственности, с 1990 по 1991 г.г. имущество принадлежало общественной организации ФНПУ, то есть согласно законодательству того времени находилось в коллективной собственности. Но в 1991 случилось «эпохальное» событие. ФНПУ, которая не имела права заниматься предпринимательской деятельностью, при непосредственном участии профсоюзного руководства создала коммерческие структуры ЗАО “Укрпрофздравница” и ЗАО “Укрпрофтур”, коим и передала имеющееся у нее имущество. Таким образом, имущество из профсоюзно-коллективной собственности трансформировалось в имущество акционерных обществ, то есть сталочастным.
Эта операция, по сути, дала возможность открыть масштабную теневую приватизацию здравниц и породила проблемы, так и нерешенные за все время существования Украинского государства. Правовый вакуум оказался очень выгодным для тех, кто уже "хапнул" бесплатный куш у государства и успешно продолжает это делать сейчас.
Между тем, вышеназванное имущество, не поддающееся точному денежному счету, имело свое выражение в натуральном исчислении. Согласно единым данным, оглашенным экспертами вкупе с Фондом госимущества, ФПУ досталось в наследство не менее 330 лечебных комплексов, из них 255 – санаториев. Каждый - с несколькими, а то и десятками гектаров земли, обычно в парковой или прибрежной зоне. К 2001 году их осталось уже 197, к 2006-му – 113 . В сентябре 2007 г. президиум Федерации профсоюзов принял решение об утверждении еще 38 объектов, подлежащих немедленной реализации. Среди них, в частности, санаторий «Жовтень» под Киевом, «Им. 30-летия Октября» в Алуште, «Черное море», «Украина», «Валентина» в Одессе. На тот момент ФПУ оценивала принадлежащее ей имущество всего в $200 млн.
ФПУ приводит другие цифры: в начале 90-х в собственностипрофсоюзов числилось 178 санаториев, 120 туристических комплексов и 1927 спортивных сооружений. И что же? На сегодняшний день в ЗАО Лечебно-оздоровительных учреждений профсоюзов Украины "УПЗ" числится 81 здравница. Куда же подевались остальные? Данным вопросом я озадачивалась недолго. Отчуждению имущества, созданного на народные деньги, способствовали кураторы здравниц, стоявшие и стоящие у руля профсоюзнойорганизации. Узкий круг лиц выдавил из советских достижений всё, что возможно, но этого им оказалось мало. И сейчас под видом предоставления социальных благ для простых тружеников они отстаивают СВОИ имущественные интересы, «зачищая» возможных конкурентов на своем пути. В этом убеждают факты из жизни профбоссов, получившие скандальную огласку.
Профзаболевание Руководства ФПУ
Первым руководителем, возглавившем ФПУ, был Александр Стоян. Именно Стоян отработал схемы отчуждения профсоюзного имущества, которыми до сих пор пользуются в ФПУ. Именно при Стояне был осуществлен рейдерский захват гаспринского санатория «Ясная поляна», в результате которого лучшая часть профсоюзной здравницы перешла в частные руки.
Шел 2003 год. В ЗАО "УПЗ" с предложением вложить деньги в три запущенных корпуса, принадлежащих санаторию «Ясная Поляна», обратилось ООО "Ковик". За фирмой с несколько смешным названием, зарегистрированной в Енакиево Донецкой области, стоял некто Олег Витальевич Кленин (прошу запомнить будущего фигуранта нашего материала), а оформлена она была, судя по документам, на его близкого родственника Бориса Витальевича Кленина, живущего в Мариуполе. 23 июля 2003 года был подписан договор о совместной деятельности, согласно которому стороны обязались объединить свои активы: санаторий вносил корпуса № 3, 4, 6, а «КОВиК» - денежные средства в сумме 4 841 872,5 грн., предназначавшиеся на ремонт помещений. После ремонта администрация санатория и фирма должны были делить прибыль от проданных путевок. И тут случилась интересная вещь. Несмотря на то, что сама фирма «КОВиК» свои обязательства по договору не выполнила, внеся всего лишь 1,9 млн. грн. из обещанной суммы, в 2005 г. она подает на санаторий в суд. И тот, ссылаясь на якобы невыполнение санаторием своих обязательств по данному договору, выносит решение о разрыве договора и признании права собственности фирмы на корпуса № 3, 4, 6 санатория.
Пока «Укрпрофздравница» для отвода глаз имитировала попытки отвоевать уворованную профсоюзную собственность, "Ковик" оперативно успел продать недострой вместе с участком некоему ЗАО "Ясная полЯна", для путаницы дублирующей название санатория. Да-да, именно "полЯна", ибо в качестве соучредителей в этом ЗАО, кроме Олега Кленинаи Александра Блитмана числитсяЯна Клочкова и члены ее семьи. Появление «Золотой Рыбки», знаменитым именем которой попросту решили прикрыться, и есть момент классического рейдерства.
Когда же, в конце концов, ВС Украины отменил незаконные судебные решения и договора купли-продажи, в ход пошла криминальная артиллерия: корпуса санатория заняла рейдерская группировка, под надзором которой началось переоборудование помещений.
Вышеназванный и другие факты очевидных злоупотреблений не раз привлекали внимание правоохранителей. Тем не менее, Александру Стояну удалось усидеть в кресле председателя ФПУ 12 лет. Секрет непотопляемости – в политической гибкости профсоюзного лидера. С 1994 года и по сей день он – народный депутат Украины, причем неоднократно менял фракции и депутатские группы.
В 2005 году Федерацию профсоюзов возглавил Александр Юркин – глава Профсоюза работников атомной энергетики и бывший председатель профкома ЧАЭС. В профсоюзной среде бытует слух о том, что не последнюю роль в его избрании председателем ФПУ сыграла любовь к щедрым застольям и умение вовремя налить рюмку-другую соратникам.
Юркин быстро сориентировался в прелестях новой должности. Только за 2005-2006 подведомственные Федерации «Укрпрофоздравница» и «Укрпрофтур» реализовали 10 пакетов акций общей стоимостью около 130 млн грн. и 34 объекта профсоюзной собственности на сумму 8,8 млн. грн, то есть, за бесценок. «С молотка» ушли Трускавецкурорт, санатории «Кастрополь», «Золотой пляж», «Энергетик», «Запорожье» и многие другие объекты.
Юркин и его зам. Сергей Костин развернули масштабную борьбу за имущество и землю киевского стадиона «Спартак» и конно-спортивной базы «Авангард», стремясь обанкротить их и прибрать к рукам. Львиная доля помещений Дома Профсоюзов на Майдане Независимости, а также профсоюзные «квадраты» в областях сдавались в аренду коммерческим структурам. Аппарат ЗАО "Укрпрофздравница" за время пребывания на посту Юркина вырос в три раза - с 50 до 150 человек и это притом, что количество курируемых объектов сократилось почти втрое.
Ностоль бурная деятельность вынужденно прекратилась. В июле 2008 года заместитель председателя ФПУ Сергей Костин был задержан при получении взятки в размере $50 тыс.
По словам заместителя начальника УБОП ГУ МВД в г. Киеве Юрия Мороза, эти средства должностное лицо требовало и получило от гражданина Италии, руководителя строительной компании, за предоставление преимуществ его фирме в получении инвестиционного договора на реконструкцию санатория «Верховина» в Закарпатской области. Итальянская фирма намеревалась вложить в реконструкцию этого санатория 150 млн. долларов.
Операция, проведенная убоповцами, получила резонанс: кадры замглавы профсоюзов, демонстрирующего руки, обильно «смоченные» специальной краской, обошли все СМИ. У босса Костина Юркина сдали нервы, и он попросился в отставку. На тот момент у заместителя и членов его семьи числилось три квартиры, а у главы ФПУ и его семейства - две квартиры и особняк. У заместителя два джипа и два фольксвагена. А у начальника джип один, зато три чистокровных "японца".
Сейчас ФПУ руководитчлен Партии регионов, народный депутат Василий Хара. Само избрание Хары на закрытом Совете ФПУ 20 ноября 2008 года проходило при странных обстоятельствах и вызвало много вопросов. Накануне на структуры ФПУ в нескольких областях были осуществлены бутафорские рейдерские атаки – люди крепкого телосложения выбили несколько окон, испортили пару дверей, но дальше мелкого вредительства дело не пошло. В считанные дни было созвано заседание Совета ФПУ, на котором заявлено, что Федерации угрожает рейдерский захват. Под этим предлогом и был отменен съезд, а Василий Хара экстренно избран председателем. Была нарушена статья 78 Конституции Украины, запрещающей народным депутатам иметь другой представительский мандат. Да и Устав Федерации профсоюзов не допускал, чтобы председатель ФПУ был членом выборных органов любой политической партии. 1 октября 2009 года Окружной административный суд г. Киева признал незаконным как назначение Хары, так и сопутствующие его избранию изменения в Уставе Федерации профсоюзов Украины, однако Хара до сих пор «у руля».
Аппетиты Василия Георгиевича ничуть не уступают стояновским и юркинским. Сразу же после избрания, в декабре 2008 года, он поставил на ключевые посты своих людей. Игоря Игнатова назначил секретарем ФПУ с расширенными полномочиями вплоть до права подписи банковских и финансовых документов, договоров, протоколов, а также корреспонденции, которая направляется предприятиям, созданным или основанным при участии ФПУ. Олега Кленина сделал1-м замом руководителя ЗАО «Укрпрофздравница» по экономике и финансам.
Что это за «кадры»?
Игорь Валентинович Игнатов,по версии правоохранительных органов,причастен к деятельностикриминальной группировки «Капитошки» (Александра Капитонова) - самой крупной в истории Украины ОПГ, специализировавшейся на организации и проведении рейдерских захватов, в том числе Днепропертовской «Озерки» и Одесского припортового завода. Его «взяли» 3 июня нынешнего года возле здания профсоюзов на Майдане Незалежности, в котором ему уже подготовили специально отремонтированное большое помещение с приемной.
Из-за того, что поводом для задержания стали старые грехи Игнатова, Хара «ушел в глухую несознанку» перед журналистами, заявив, что «ничего такого» о секретаре ФПУ не ведал. Однако скоро наповерхность всплыли обстоятельства, изобличающие истинные намерения профбосса. Оказалось, Игнатов готовил схему, по которой успешные санатории ФПУ должны были увязнуть в кабальных долгах и отчуждены.
В общих чертах сделка выглядела так. За средства санаториев покупался «Актив-банк», принадлежащий «Актив Финанс Груп» братьев Клюевых. Достоянием общественности стал договор, согласно которому первый взнос от «Укрпрофздравницы» составляет 2 млн. грн., остальную часть договорной стоимости корпоративных прав следует выплатить на протяжении 24 месяцев. Общая стоимость сделки — 514 млн. грн. Руководство ФПУ обещает, что «Укрпрофздравница» вернет себе эту сумму в виде дивидендов. Но о каких дивидендах может идти речь, если «Актив-банк» - карликовый, а на дворе – финансовый кризис? В договоре даже не обусловлен аудит покупаемых активов, ведь «аудировать» просто нечего.
По всей видимости, схема сделки была такова. Укрпрофздравница» перекачивает средства от прибыли 5-7 своих лучших санаториев (двухмиллионный первый взнос) собственникам фиктивной компании. Оставшиеся сотни миллионов она, конечно же, выплатить не сможет, поэтому права на «Актив Финанс Груп» вернутся к их владельцам. Но не исключено, что санатории, фигурирующие в сделке, останутся еще и должны собственникам «Актив Финанс Груп» (подобно тому как «Ясная поляна» осталась должна «КОВиК»). Тогда открывается путь для реализации излюбленных планов профсоюзных боссов – продажа санаториев с молотка за долги или по другим поводам. А это большие деньги в карман...
Серьезность намерений сторон подчеркивает тот факт, что Игорь Игнатов и еще двое его коллег из ФПУ, в том числе председатель ЗАО «Укрпрофздравница» Эдуард Колесник, накануне подписания договора были введены в наблюдательный совет финучреждения.
Характерный штрих. Когда первоначальная попытка «слить» санатории провалилась, Хара, вынужденно лишенный услуг Игнатова,предпринял новые попытки украсть все одним махом. Первая состояла в том, чтобы заложить все санатории ФПУ под кредит «Райффайзен-банка». Вторая – в том, чтобы потратить около 75 млн. грн. на покупку некоего программного обеспечения для санаториев, которое якобы поможет им эффективнее вести учет, бронировать и продавать путевки. Благодаря тому, что факты получили огласку, проекты были приостановлены.
А теперь обратимся к личности «выписанного» из Донецка Василием Харой Олега Кленина. На момент назначения 1–м замом в «Укрпрофздравницу» Кленин являлся учредителем «откушенного» ЗАО «Ясная поляна». По логике, после вакханалии вокруг дорогостоящего ялтинского санатория на его карьере можно ставить крест. Однако все произошло с точностью до наоборот. Говорят, что в операции по экспроприации у УПЗ «Ясной поляны» Кленину активно помогнынешний председатель федерации Хара, бывший в то время председателем Донецкого облсовпрофа.
Авторству Кленина приписывают разработку ряда коррупционных схем, в том числе «умного» механизма оплаты санаториями централизованной поставки продукции для них. В редакции есть графическое изображение этой схемы, следуя которой здравницы не только теряют заработанные деньги, в которых остро нуждаются, но и сокращают оборотные средства. Существующий порядок ставит на грань выживания здравницы, зато обогащает верхушку ФПУ и УПЗ, которые имеют 20-30% «откаты» от поставщиков.
Знающие люди говорят, что Олег Кленин, «по-дружески» отодвинув от управления предприятием нынешнего председателя ЗАО Эдуарда Колесника, является настоящим хозяином «Укрпрофздравницы». Удостоенный к нынешнему Дню независимости звания «Особистість року» в номінації «Лідери України» 70-летний врач-курортолог Эдуард Колесник осуществляет общее руководство: дает интервью, "светится» вместе с Харой на пресс-конференциях и т.п. Зато Кленин рулит конкретно: решает любые вопросы вплоть до покупки должности в «Укрпрофздравнице» и ее дочерних структурах. Неугодных, осуждающих его махинации, он «ломает через колено» и заменяет своими людьми. Многие строптивые главврачи санаториев расплатились инфарктами, инсультами и даже жизнями.
На ключевых постах «УПЗ» есть и другие «специалисты» по использованию профнедвижимости. Один из них - заместитель председателя по коммерции Валерий Горбатов, занимающий ранее высокие должности премьера АРК и начальника регионального Фонда госимущества.
К слову, издание «Украина криминальная» посвятило деяниям Горбатова отдельную главу. Если верить статье, впечатляющие успехи с кредитами, госимуществом и деньгами простых граждан начались у Валерия Мироновича еще с должности главы мощнейшей агрофирмы «Колхоз им. Крупской», где он весьма фривольно обошелся с богатствами, нажитыми непосильным трудом колхозников. А так как колхозы «закончились», Горбатов пустил корни в системе крымских здравниц. По неофициальным данным, его семья прибрали к рукам алуштинский пансионат "Северная Двина" (ныне ООО "Дайвис"), гостиницы «Гелиос» в Евпатории, «Таврида» в Алуште санатории «Мрия» в Понизовке. «Восход» в Феодосии. Примечательно, что семья в лице дочери Ольги Соловьевой(носит фамилию бывшего мужа) и ее гражданского мужа А. Шкуратова тоже служит в «Укрпрофздравнице». Соловьева – владелица санаторно-курортного объединения ЮБК, которое задействовано в схеме централизованных поставок, занимает в «УПЗ» должность начальника управления маркетинга и рекламы, а Шкуратов – начальника отдела материально-технического обеспечения. Осмелюсь предположить, что это троицу в «УПЗ» удерживает отнюдь не забота о хлебе насущном. Они давно сыты. Просто у профсоюзов осталось еще немало имущества, которое можно прибрать к рукам.
После вынужденного увольнения обвиненного в рейдерстве И. Игнатова добрый Хара решил пригреть в профсоюзных объятиях Александра Егорова, который много лет был депутатом и секретарем Донецкого облсовета. Тот, как и его предшественник, представляет Партию регионов и связан с братьями Клюевыми. Пикантность ситуации в том, что новоназначенный секретарь ФПУ Егоров, пришедший на место оскандалившегося Игнатова, является председателем наблюдательного совета "Актив-банка". Именно "Актив-банк"был задействованв предполагаемомбанкротстве перспективных санаториев "Укрпрофздравницы".
Новый глава Секретариата сразу показывает себя во всей красе, приезжая на работу в центральный офис ФПУ в сопровождении двух охранников, причем обслуге в офисе отводится отдельная комната. Скоро все узнают, что, «крутой», не скупясь на охрану, не платит по кредитам. Весной 2007 г. Егоров позаимствоал в одном из крупнейших финучреждений около 6 млн. долл. на "скромные потребительские цели", предоставив в обеспечение займа несколько своих квартир и офис в Киеве, дом в Обухове, офисное помещение в Донецке. Осенью 2008 г. перестал платить. Но и с залоговым имуществом блюститель интересов трудящихся расставаться не хочет: борется с кредиторами, начавшими процесс отчуждения имущества должника, аки лев. С помощью юристов он создал целое сплетение судебных исков, целью которых является затянуть дела об изъятии залогов.
Еще одна колоритная личность - Григорий Машин, один из заместителей директора ЗАО "Укрпрофздравница". С ним связана мошенническая история, могущая послужить сюжетом для детективного фильма.
Накануне Нового 2010-го года Василий Хара получает письмо от генерального директора московского ООО «ВнешКонтракт» В.В. Ассаула, в котором сообщается, что месяцем ранее Игорь Игнатов и его компаньоны от имени ФПУ заказали москвичам разработку программного обеспечения проекта «Социальная карта». Как Игнатов, он ведь в августе уволен? Выясняется,что пребывающий под следствием по уголовным статьям экс-секретарь создал предприятие ООО «Федерация профсоюзов Украины», изготовил печать с копией эмблемы Федерации профсоюзов и, введя московскую фирму в заблуждение, подписал контракт. Этот случай можно было полностью инкриминировать «великому комбинатору» Игнатову, если бы директором двойника ФПУ не числился … Машин, он же заместитель директора ЗАО «Укрпрофздравница». Именно его подпись стоит на договоре с ООО «ВнешКонтракт».
Согласно документу, ООО «ВнешКонтракт» как Исполнитель поставляет систему программных продуктов для реализации проекта «Социальная карта гражданина Украины» и осуществляет их наладку. ООО «ФПУ» как Заказчик работу оплачивает, но при этом приобретателем всех прав на продукты выступает компания «International reconstruction group», зарегистрированная в США и принадлежащая еще одному подельнику Игнатова В. Козлякову.
Нелишне знать, что Козляков не единожды имел проблемы с законом и бежал от правосудия за границу. Пикантность ситуации в том, что Игнатов и Козляков подставили не только ФПУ, но и Кабинет министров Украины, чиновники которого пообещали выделить на проект «Социальной карты» 32 миллионов гривен. Кроме того, в реализации проекта должен участвовать Национальный банк Украины и Консорциум «ЕДАПС», специализирующийся на производстве и внедрении самых высокозащищенных идентификационных документов и информационных систем. В схеме, разработанной Игнатовым, нашлось место также «Актив-банку», с которым у Игнатова уже была «любовь».
Медиаресурсы ФПУ попытались откреститься от назревающего скандала и свалить ответственность за происшедшее на Игнатова. Дескать, Г. Машин стал одним из руководителей «УПЗ» недавно, с подачи Игнатова. Выходит, уволенный несколько месяцев назад человек продолжает назначать на "хлебные" должности своих людей, а Хара не знает? Интересные расклады получаются…
На самом деле, не возглавь руководство самого крупного профсоюзного объединения в Украине В. Хара, не появился бы там и подельник криминального авторитета «Капитошки» И. Игнатов, и специалист по захвату «Ясной поляны» О. Кленин, и другие разработчики схем, в результате чего карманы профсоюзной верхушки наполняются деньгами.
А когда Хару приперла к стенке общественность, подконтрольный ему медийный центр ФПУвсеми силами постарался босса обелить и даже… выставить в роли борца. Как вам такое? "Когда в августе 2009 г. председатель Федерации профсоюзов Украины В. Хара уволил секретаря ФПУ И. Игнатова по подозрениям в рейдерстве, профсоюзное движение страны вздохнуло с облегчением. Ведь более компрометирующей фигуры, чем этот подельник криминального авторитета «Капитошки», профсоюзы не видали. В. Хара искренне пытался очистить профсоюзы от людей с криминальным прошлым".
Как происходит «очищение», проиллюстрируем на следующем примере. 28 сентября 2009 г. профбосс представил профсоюзному активунового советника председателя ФПУ по информационным вопросам и санаторно-курортной сфере на общественных началах. Им стал коллега Василия Хары по фракции Партии регионов в Верховной Раде Игорь Шкиря. Почему Шкиря? Да потому что он давно в курсе сомнительных схем приватизации.
Принадлежащее Шкире ЧП «Фірма Хелп» участвовало во многолетнем скандале вокруг бывшего государственного санатория «Марат» (сосед «Ясной поляны»). Хотя обвинения в рейдерстве по адресу Шкири и суды по «Марату» продолжаются до сих пор, депутат считает парк-отель «Марат» своей легитимно купленной собственностью. Говорят, даже начал процесс его продажи. ЧП также является счастливым новым арендатором пляжа гаспринского санатория «Ясная поляна». Решив, что одного пляжа для эффективной хоздеятельности маловато, Шкиря решил заполучить инфраструктуру, и, благодаре смычке с Харой, заполучил. Согласно решения правления ЗАО «Укрпрофздравница» от 16 июня 2010 г. (№П3-37р. — П3-39р.), вся курортная инфраструктура санатория «Ясная поляна» (десять объектов) передается в аренду на три года трем коммерческим структурам: ЧП «Фірма Хелп», ООО «Ліга-Інфо» и ООО «Трансекспо плас».
Стоит ли говорить о том, что фирмачи умудрились заключить с профсоюзами просто супервыгодные для себя сделки? Судите сами: годовая аренда, например, двух спальных корпусов, админкорпуса и изолятора (общей площадью 1401 кв. м) обойдется для «Ліга-Інфо» в сумму от 304 тыс. до 422 тыс. грн. - исходя из оценочной «стоимости» этой недвижимости в 1,69(!) млн. грн. и арендной ставки от 18 до 25% «стоимости». «Фірма Хелп» будет платить 27,9 тыс. грн. в год (т.е. 2335 грн. в месяц или всего по 2,5 долл. за квадрат) за два вспомогательных здания площадью 120 кв. метров. Впрочем, будет ли она платить, непонятно. Ведь на момент решения профсоюзного руководства об аренде зарегистрированное в Донецке предприятие, согласно данным госучреждения «Агентство по вопросам банкротства», уже находилось под процедурой банкротства.
Как рекордно скромно оценили эксперты фирмы «Амата» арендуемые объекты! И как продешевила «Укрпрофздравница», запросив ничтожно низкую сумму аренды! Между тем, «административный корпус», переданный ООО «Ліга-Інфо» — это замок князя Голицына, построенный в 1834 —1840 гг. в неоготическом стиле. Вспомогательные здания для «Фірми Хелп» (туалет и душевая) несущественны. Но земля под ними бесценна, поскольку они находятся на отдельном закрытом пляже санатория. А мы ведь знаем, что бесплатных пляжей в Большой Ялте уже практически не осталось. От спальных корпусов на пляж можно попасть по канатной дороге, переданной в аренду ООО «Трансекспо плас» всего за 369 тыс. грн. в год (вместе с прачечной санатория).
Поэтому «Ясную поляну» — уникальный санаторий матери и ребенка с двенадцатью лечебными отделениями и десятками памятников архитектуры, построенный в живописном парке площадью 18 га неподалеку от горы Ай-Петри, отныне можно считать потерянной для отдыха «пересічних» украинцев.
Теоретически наши соотечественники отдыхать в санатории, в том числе и по путевкам соцстраха, право имеют, но после того как повысятся цены на пляж, канатку, душ, туалет и пр. услуги, предоставляемые монополистами, существенно подорожают путевки. И фонд социального страхования по временной потере трудоспособности их закупать перестанет, так как дрожит над каждой капейкой, выделенной на цели санаторно-курортного оздоровления, стараясь удовлетворить как можно больше заявителей.
Вероятен и другой сценарий, более радикальный. Арендаторы вовсе не будут поддерживать санаторный бизнес для масс в его нынешнем виде, переоборудуют объекты во что-то капитальное, используют факт переоборудования как «невозвратное капитальное вложение» и отсудят полученные объекты у «Укрпрофздравницы» без всякой арендной платы. Схема апробирована.
Еще один факт, характеризующий советника Хары на общественных началах. Как сообщил «Новый регион», на внеочередной сессии Гаспринского поссовета депутаты проголосовали за выделение 1,4 га земли под поселковый парк общего пользования. Прибывший на сессию Игорь Шкиря, владеющий парк-отелем «Марат», пытался убедить поселковых депутатов не отдавать землю под парк, а оставить ему, поскольку он уже огородил часть парка забором. Даже лояльные к парк-отелю «Марат» депутаты возмутились и проголосовали за создание поселкового парка.
Между тем Игорь Николаевич человек далеко не бедный. Он владеет группой компаний, и его состояние оценивают в 65 млн. грн. При переходе на работу в Верховную Раду народный депутат переоформил свои акции на супругу. Но не скрывает, что супруга в холдинге выполняет лишь номинальные функции.
ЗАЗДРАВНАЯ ИЛЬ ОТХОДНАЯ?
В середине июля сего года «Укрпрофздравницей» заключена очередная сделка теперь уже с российской туристической компанией TEZ TOUR. Пожелавший остаться неизвестным (что в свете обнародованных фактов не удивительно) один из руководителей крупной крымской здравницы поведал, что по условиям договора российский туроператор получает в свое распоряжение 20% от всех койко-мест, находящихся в ведении ЗАО «Укрпрофздравница». При этом компания TEZ TOUR получает право САМА выбирать «свои» койкоместа в каждом санатории. Взамен предлагают ремонт и арендную плату в размере 100 гривен за номер (очень дешево). Но при этом украинская сторона должна еще и компенсировать российским партнерам стоимость ремонта! Руководитель здравницы опасается, что в итоге, «УПЗ» «не сможет» расплатиться, и лучшие номера в ее санаториях окончательно перейдут в собственность иностранной компании.
На мой взгляд, сама идея привлечь устойчивые российские туристические потоки в Крым, очень даже неплоха. Если, конечно, договор предусматривает взаимовыгодные условия. Но в этом как раз эксперты турбизнеса сомневаются. Иначе, зачем профсоюзным лидерам было «химичить»? По процедуре, такого рода договора не могут подписываться без утверждения Наблюдательным Советом УПЗ, члены которого в свою очередь не могут голосовать за подобного рода решения без соответствующего Постановления Президиума ФПУ. Но наш источник - один из сотрудников аппарата ФПУ - утверждает, что на момент подписания договора такого постановления не существовало. Санкцию Наблюдательного совета собирались организовать уже задним числом, в ходе проведения так называемого выездного заседания. Практика проведения подобных «сейшенов» с целью протаскивания сомнительных решений существует давно. Морское побережье, обильная выпивка, изысканная закуска.… А на «десерт» - подписание документа.
Я не смею утверждать, что договор кабальный, ибо его не читала. Но так как роль Хары и иже с ним в разворовывании имущества профсоюзов очевидна, полагаю, что какие бы проекты (даже самые «продвинутые»), нынешняя провластная профсоюзная верхушка не инициировала, их нужно встречать «в штыки», как вредные для людей Украины. Если, конечно, иметь в виду не «людей Януковича» и/или представителей в ВР других политических партий, а так называемых «маленьких украинцев», составляющих основу государства. Но в том-то и дело, что никто не знает, что происходит с народным имуществом на самом деле. Решения принимаются непрозрачно, а кричать после очередной аферы «Держи вора!», уже поздно.
О том, что санатории, доставшиеся Федерации профсоюзов Украины могли бы превратиться в курицу, несущую золотые яйца для всего народа, а не для профбоссов, доказывать вряд ли нужно. Продажа путевок в здравницы, расположенные в самых живописных уголках Украины: Крыму, Карпатах, Приазовье – это стабильный и надежный доход. Конечно, при условии эффективного управления этими самыми здравницами - менеджерами, которые каждую заработанную копейку вкладывают в развитие и улучшение сервиса.
Однако, как я уже отметила в предыдущей публикации, главврачи- директора объектов связаны по рукам и ногам. При "мудром" руководстве «УПЗ» Юркина на развитие санаториев - в лучшем случае - приходилось 15-18 %. От каждой заработанной врачами и медсестрами здравниц гривни 80 копеек шло наверх, и только 15-20 копеек оставалось на месте. Расклады при Харе и вовсе плачевные.
Как мы знаем, нынешняя «киевская контора», воплощающая в жизнь идею всеобщей централизации, все тащит «наверх». Зато исправно следит, чтобы главные врачи-директора объектов не забывали заключать договора со страховой компанией "Энергополис" по страхованию финансових рисков. Эта СК располагается в одном здании с «УПЗ» на ул. Шота Руставели. 39/41 в Киеве и давно находится в сфере обоюдных финансовых интересов с верхушкой ФПУ. Причем процент страхования с годами неуклонно растет. При Юркине он был 11,4% , сейчас - 14-14,5%. (Прошу прощения, если допускаю в своих выкладках неточности, но, поверьте, «выцарапывать» сведения о деятельности УПЗ стоит титанических усилий). Это означает, что стоимость и до того очень недешевой путевки в санаторий возрастает еще на 14-14,5% от ее первичной стоимости. Зато верхушке ФПУ – вознаграждение. Специалисты по страхованию приоткрыли завесу: крупный страхователь получает от страховщика комиссионные, составляющие 50-60% от платежа. Не деньги. Деньжищи!Но они не прибавляются к санаторно-курортным объектам, а удаляются от них. В результате, те в большинстве случаев прозябают.
Прошло 20 лет, а профсоюзных санаториев, в которых находиться «сносно», можно пересчитать по пальцам. Доруководились.… Однако же, не хотят отдавать ни одного объекта из профсоюзнойлечебно-оздоровительной "эскадры". И Хара, и возглавляющий «Укрпрофздравницу» Эдуард Колесник, занимающий этот пост с перерывами с 2003 года и, таким образом, разделяющий ответственность за десятки скандалов вокруг отчуждения профсоюзных санаториев при предыдущем руководстве федерации, буквально грудью становятся на защиту сильно оскудевшей профсоюзной собственности. С их подачи тема: «Караул, тащат!» не сходит со страниц газетных и электронных СМИ. Оно и понятно. Оставшиеся здравницы, по сути, единственный козырь профсоюзов,превратившихся в обычную коммерческую структуру.
Комментарии
